DynamicAgil

DynamicAgil c’est une démarche développée en commun par plusieurs cabinets de consultants qui interviennent sur le champ de l’agilité en entreprise.

Face aux attentes du marché, des nouvelles générations, aux évolutions des concurrents, aux opportunités technologiques, il est essentiel de devenir plus réactif. Il devient essentiel d’être plus créatif.

Les leviers sont clairs, mais la manière d’y parvenir est trop souvent vue uniquement au travers d’un prisme technique (méthodes agiles, nouvelles organisations, outils digitaux…)

Ce que l’on observe très souvent aujourd’hui :

  • une volonté d’être plus agile avec l’idée d’équipes plus autonomes, plus créatrices, mais la structure, les managers, les dirigeants ne changent pas fondamentalement de posture : c’est un échec.
  • un élan des équipes autour de l’agilité et puis quelques mois après, une frustration intense.
  • des empilements de « couches agiles » groupes projets, temps à consacrer à l’innovation… mais sans rien enlever aux impératifs « du passé » (indicateurs, reporting, présentations budgétaires, entretiens annuels…)
Notre conviction : l’agilité passe par l’accroissement du niveau de maturité des ressources humaines de l’entreprise.

Nos axes d’intervention :

  • Fournir un diagnostic de niveau de maturité-agilité : au travers d’entretiens individuels, de questionnaires en ligne, d’observations de situations de travail. Les points clés que nous évaluons
    Sont :  le partage d’une vision, d’objectifs clairs, les modes de prises de décision et de circulation de l’information, la gestion des contradictions, les compétences relationnelles en œuvre, les dynamiques d’équipes, les pratiques managériales, l’ouverture aux parties prenantes de l’entreprise…
    Ce diagnostic est souvent un point de départ intéressant pour co-construire avec vous les priorités de votre plan de développement.

  • Développer le Pourquoi : par des formations, des séminaires de sensibilisation sur les évolutions des contextes (les marchés, les concurrents, les attentes générationnelles, les enjeux de la préservation de la planète, les données démographiques, les évolutions technologiques…), des learnings expéditions pour des groupes représentatifs du personnel. L’idée étant de  nourrir les équipes dans l’ensemble de l’entreprise avec ces éléments de contextes, pour favoriser  la prise de conscience.

    Développer les Pour Quoi :
    organiser, animer des ateliers, pour élaborer, co-construire une vision, une stratégie. Il s’agît de définir le sens, ce qui rassemblera la communauté de l’entreprise.

    Développer les Comment : Former les dirigeants et les managers aux dynamiques de changement.
    Former l’ensemble des équipes aux méthodes de travail collaboratives (créativité, savoir poser une problématique, tchatche café, animation de groupes pluridisciplinaires, design thinking…). Renforcer l’intelligence émotionnelle des leaders : coaching individuel, co-développement, entrainements et expérimentations.